我國擁有大量的印包廠，他們撐起了我國包裝印刷的產能，是造紙行業不可或缺的核心之一，今天，我們就來談談印包廠需要注意的幾大風險因素。

因素一：追求業績增長，忽視利潤增長

眾多的印包廠負責人，往往非常在意有多少規模，多少技術設備，多少產能、多少銷量，可是了解到利潤這個最核心的問題時，卻連連搖頭，原來連3%的利潤都沒有，甚至到了虧損的邊緣。

國內有一些企業，抱著對銷量的無限追求，不斷激勵銷售人員拉訂單，卻忽視了生產訂單的過程。久而久之，浪費嚴重，做出來的產品質量不斷被客戶投訴，客戶都棄之而去，結果資金鏈都被打斷，偃旗息鼓。這種只看節節攀升的銷量，不關注利潤的做法往往做得很大，最后卻轟然倒下……

因素二：服務缺失帶走利潤

許多印包廠的優質服務僅僅是一個幌子，一旦打電話找到服務人員，他們馬上答復不清楚、不知道，相互推脫說這事情和我沒關系。一些企業的員工可能是缺少相應的培訓和督導，有的員工甚至認為做服務工作是低人一等的工作，這樣的心態和觀念，導致印包廠大量的客戶因服務不周而流失，營業額和利潤下滑也就成為必然了。

三：員工敷衍了事吃掉利潤

員工作風拖沓，精神不振，這在許多國企和民營企業中都能看到，比如江蘇某知名印包廠，每個部門的員工互相扯皮，辦事效率非常低，該公司還與員工簽訂了十年的勞動合同，這個看似不錯的合同，還增加了幾個附加條件：一旦中途辭職，三年內不準從事同行業方面的工作，同時要追究法律責任。

一些員工也就養成了和稀泥的作風，事不關己高高掛起，經銷商打電話要求補貨，沒人管，招商的業務員不愿意出去跑業務，因為許多該報的住宿差旅費遲遲不給報，雖然該企業在行業內有很好的知名度，但因為這樣的原因，導致大量的合作商流失。類似于這樣管理不善，內耗造成的損失將波及到市場與合作伙伴，帶來的影響將對企業健康持續發展帶來障礙。

因素四：隨意發動價格戰，燒掉利潤

市場經濟發動價格戰是司空見慣的商業行為，但是不少企業把戰術的行為演變成日常的行為，長期的進行價格跳水，一旦價格稍微增加一些，客戶看不到你的優勢所在，馬上印包廠幾個月門可羅雀。

于是繼續上述行為，帶動銷量的提升，印包廠陷入到了這樣一種惡性循環的圈子里無法自拔，每次看到財務報表那些居高不下的銷售費用，以及那越來越少的利潤，甚至虧損無所適從。印包廠早已進入微利時期，但有些小廠不懂“毛之不存皮將焉附”的道理，一味拉低價格，攪得一方市場不得安寧，最后自己也做不長久。

因素五：庫存積壓，吞噬利潤

許多印包廠銷售和利潤狀況都不錯，但因為產品有明顯的淡旺季，帶來大量的庫存，消化不掉的庫存占用了大量的資金。這樣也造成印包廠的利潤越來越少，寒冬到來之際，更是雪上加霜，企業面臨空前的考驗和煎熬。無厚實的積累過冬，如何挺過寒冬，企業根本核心是盈利，追求其他都是本末倒置，現在是思考我們該如何提升盈利的核心問題了……